Wij zijn Toyota niet

Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility. Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties.

Enkele streken die bezocht worden:
– Lean is niet mean
– Failure demand
– Overbelasting van medewerkers belet continue verbetering
– Kaizen kata en Kaizen coaching kata
– Lean e-mail. PDCA-kaartenspel
– Kanban Kaizen verbeterborden overal, zelfs thuis
– Wendbaarheid (agility)
– Company Mass Index die het niveau van Lean Agility meet in uw organisatie

Inhoudsopgave Wij zijn Toyota niet

1. Fundamenten van continu verbeteren in Lean
2. Continu verbeteren is lastig zolang er geen kata is
3. De Lean-paradox
4. Failure Demand, Failure Load en First Time Right
5. Overbelasting van een dienstverlening
6. Het proces van het continu oplossen van problemen
7. Management van het voortdurend oplossen van opduikende problemen
8. Het Kanban Kaizen-bord en gebruik ervan op de gemba
9. Oplossen van E2E-waardestroomproblemen
10. Oplossen van organisatorische problemen
11. Integratie van alle verbeterinitiatieven binnen de strategie en doelstellingen van de organisatie
12. Kanban ICT-projectenbord
13. Kanban Kaizen thuis
14. Kanban-bord apps als projectmanagementinstrument
15. Lean is nodig maar niet voldoende want we moeten meer en meer wendbaar (agile) zijn
16. De Company Mass Index CMI Lean Agility
17. De CMI van je eigen organisatie meten
18. Respect voor mensen