Veel managers geven leiding alsof ze de baas zijn in een ouderwetse dierentuin. De hokken zijn te klein en de dieren vervelen zich te pletter.

Moderne organisaties werken gesmeerd, maar de inzet van mensen valt tegen. In ‘Darwin voor managers’ kunt u lezen hoe dit komt – en wat u eraan kunt doen. Honderdvijftig jaar na Charles Darwin en zijn evolutietheorie dringt het besef door dat u rekening moet houden met de natuurlijke behoeften van uw medewerkers.

Psycholoog en adviseur Max Wildschut laat zien hoe u meer uit uw mensen kunt halen. Gewoon, door er rekening mee te houden dat het homo sapiens zijn, net als u.

Inhoud boek Darwin voor managers

Inleiding
De x-factor
Sturen op gezelligheid
Evolutie in de geest
Opbouw van dit boek

1. De evolutionaire psychologie
De anatomie van de geest
Het savanne principe
Instinct managen

2. Het cultuurinstinct
Culturele evolutie
Rolmodellen en kuddegeest

3. Familie, dorp en stam
Het sociale dier
Een nexus van contracten
De organisatie als gemeenschap

4. Het sociale contract
Tit for tat
Wraak op de baas
Eerlijkheid als strategie

5. De jacht op klanten
De prijs van een speer
Klanten wegjagen
Klanten binden

6. De ratrace
Haantjesgedrag
De snoepwinkel
Passie voor werk

7. Schaap met de vijf poten
Schoenmaat en iq
Het geloof in papiertjes
De lat laag leggen

8. Theorie en praktijk
Spelenderwijs leren
De mentale software aanpassen
Organisch trainen

9. Smart jagen
De prestatiecontext
Crappy systems
Results only

10. De baas
Natuurlijke leiders
Een kweekvijver voor horken
Betere bazen

11. Leiders
Het oorspronkelijke investeringsklimaat
De wortels van hebzucht
Duurzaam ondernemen

Bestel bij Managementboek hier het boek Darwin voor managers.
Darwin voor managers

Download PDF
Inspireer anderen:

Was dit artikel nuttig ?

Comments are closed.