Vergeet alles wat u weet over hoe u mensen moet motiveren, het zit anders in elkaar dan je dacht. Het geheim van goed presteren, plezier en zin in uw leven en werk is de intrinsieke motivatie. Dat is uw diepe wens om uw eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken.

Daniel Pink toont aan dat de geaccepteerde wijsheid over mensen motiveren niet strookt met hoe wij thuis en op het werk elke dag te werk gaan. De oude manier van belonen en straffen werkt voor de meeste taken niet meer. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven: een slecht middel voor een goed doel. Het gevolg van verkeerde beloning is dat we slechte kwaliteit leveren en uiteindelijk minder betrokken raken bij wat we doen.

Inhoud boek Drive, wat motiveert mensen

Deel 1: Een nieuw besturingssysteem

Hoofdstuk 1
De opkomst en ondergang van Motivatie 2.0
‘Maar tijdens het eerste decennium van deze eeuw – zakelijk, technologisch en sociaal gezien een periode van werkelijk onthutsend slechte prestaties – hebben we ontdekt dat dit robuuste, oude besturingssysteem absoluut niet voldoet. Het crasht – en vaak op onvoorspelbare momenten. Het dwingt mensen om alternatieven te bedenken om de fouten erin te omzeilen. En het blijkt vooral onverenigbaar met veel aspecten van het hedendaagse zakendoen.’

Hoofdstuk 2a
Zeven redenen waarom wortels en stokken (vaak) niet werken…
‘Met andere woorden, beloningen kunnen voor een vreemd soort alchemie in iemands gedrag zorgen: ze kunnen een interessante taak in een opgave veranderen. Ze kunnen spel in werk veranderen.’

Hoofdstuk 2b
… en de bijzondere omstandigheden waarin zij wel werken
‘Het feit dat een besturingssysteem dat is gericht op belonen en straffen, zijn houdbaarheidsdatum heeft overschreden en dringend toe is aan een update, betekent niet dat we het systeem helemaal overboord moeten gooien.’

Hoofdstuk 3
Type I en type X
‘Een beeld zegt vaak meer dan duizend woorden, maar soms is geen van die twee zo effectief als twee letters.’

Deel 2: De drie elementen

Hoofdstuk 4
Autonomie
‘Misschien is het tijd om het hele woord ‘management’ op de taalkundige vuilnisbelt te gooien, samen met woorden als ‘cassetterecorder’ en ‘diskette’. Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing.’

Hoofdstuk 5
Meesterschap
‘Toch is er in onze klaslokalen en onze kantoren sprake van veel te veel volgzaamheid en veel te weinig betrokkenheid. Met het eerste kom je misschien de dag door, maar met het laatste kom je je leven door.’

Hoofdstuk 6
Zingeving
‘Het zit in onze aard om te zoeken naar zingeving. Maar die aard komt nu tot uiting op een schaal die demografisch gezien nog niet eerder is vertoond en, tot voor kort, nauwelijks voorstelbaar was. De consequenties zouden onze bedrijven kunnen verjongen en onze wereld kunnen transformeren.’

Deel 3: De type I-toolkit

Type I voor individuen:
Negen strategieën om je motivatie tot leven te wekken

Type I voor organisaties:
Negen manieren om je bedrijf, kantoor of groep beter te laten functioneren

De zen van het belonen:
Zo betaal je mensen op de type I-manier

Type I voor ouders en onderwijzers:
Negen ideeën om kinderen te helpen

De type I-leeslijst:
Vijftien essentiële boeken

Luister naar de goeroes:
Zes businessdenkers die weten hoe het moet

Het type I-fitheidsplan:
Vier tips om jezelf aan het sporten te krijgen en te houden
Bestel bij Managementboek hier het boek Drive.
Drive, wat motiveert mensen

Download PDF
Inspireer anderen:

Was dit artikel nuttig ?

Leave a Reply