Lean Kaizen in 6 stappen

Lean Kaizen in 6 stappen

Lean Kaizen  改善, Japans voor “veranderen naar beter” of “verbetering” Kaizen is een dagelijkse activiteit met een doel dat verder gaat dan verbetering. Het is ook een proces dat, mits goed uitgevoerd, de werkplaats/plek menselijker maakt: het elimineert hard werk (zowel … Lees verder
Aanpak Lean traject

Aanpak Lean traject

Afhankelijk van je exacte doel, de grootte en soort van je organisatie, de beschikbare tijd en eerdere ervaringen is een aanpak altijd maatwerk. Bij ABNAMRO werken ze met ‘waves’ per afdeling gedurende 14 weken om daarna in 2 a 3 … Lees verder
Hoe voer ik Lean 5S in

Hoe voer ik Lean 5S in

5S is een onderdeel van Operational Stability in het House of Toyota. 5S is een gestructureerde aanpak om te komen tot een optimale werkplek waar veilig, ergonomisch, effectief en efficiënt gewerkt kan worden. De basis wordt gelegd door de werkplek op te ruimen, … Lees verder
Makigami

Makigami

‘Makigami’ is het Japanse woord voor ‘rol papier’.   Een Makigami is vooral goed bruikbaar voor administratieve (informatie intensieve) processen.   Binnen de Makigami worden vier gebieden onderscheiden: Activiteiten: korte beschrijving van de activiteiten binnen het proces, uitgevoerd door de … Lees verder
PDCA cyclus

PDCA cyclus

PDCA staat voor Plan – Do – Check – Act. Ook wel bekend als de Deming-cirkel De PDCA cirkel laat uw teams sneller leren, helpt de kwaliteit continu te verbeteren en brengt u, in stappen, dichterbij uw uiteindelijke doel. Plan … Lees verder
Lean routeplan

Lean routeplan

Lean word je niet van de ene op de andere dag. Met dit Lean routeplan weet je wel waar te beginnen en wat mogelijke vervolgstappen zijn. Belangrijk is dat Lean meer is dat een set van mooie tools. En dat … Lees verder