Lean verspillingen, 8 vormen kort samengevat

Lean verspillingen, 8 vormen kort samengevat

Lean verspillingen zijn die dingen die geen waarde toevoegenin de ogen van de klant (weet dus wat je klant wil en verwacht !). Lean kent 7 verspillingen en steeds vaker wordt gesproken van 8 verspillingen (nr.8 Talent). De kunst is om medewerkers … Lees verder
Makigami

Makigami

‘Makigami’ is het Japanse woord voor ‘rol papier’.   Een Makigami is vooral goed bruikbaar voor administratieve (informatie intensieve) processen.   Binnen de Makigami worden vier gebieden onderscheiden: Activiteiten: korte beschrijving van de activiteiten binnen het proces, uitgevoerd door de … Lees verder
Visgraat diagram Ishikawa

Visgraat diagram Ishikawa

Het visgraat-diagram (Ishikawa-diagram) is een tool die bedoeld is om oorzaken van problemen in kaart te brengen. Ook voor de dienstensector bruikbaar. In dat laatste geval worden echter wel andere categorieën gebruikt. Het diagram maakt onderscheid in oorzaken en gevolgen. Aan de rechterkant … Lees verder
A3 formulier

A3 formulier

Een A3 formulier is een krachtig middel om beknopt te beschrijven wat de huidige situatie is, welke knelpunten er zijn en wat de gewenste situatie is inclusief planning. De naam A3 komt overeen met het formaat en kent zijn oorspong … Lees verder
Quality Function Deployment

Quality Function Deployment

QFD is een gestructureerde manier om klant eisen en wensen te verzamelen en te vertalen naar plannen en producten. De eisen en wensen kunnen op allerlei manier verzameld worden, zoals geprek, discussie, onderzoek, waarnemen, klachten, bezoekverslagen etc. De eisen en … Lees verder
Value Stream Map

Value Stream Map

nog doen 2de Lean principe (value, value stream, flow, pull, perfectie) value stream mapping, meta tool cijfermatig