Lean is in de basis simpel: weten wat je klant wil (‘value’) en dan zorgen dat alles wat geen waarde heeft (‘waste’) uit je proces halen. En dat daar een aantal prachtige “hulpmiddelen” voor zijn zoals 5S, OEE, VSM, SMED, flow, pull, Jidoka, Kanban, Kamishibai, etc etc.

Dan zou je denken dat elk bedrijf dit succesvol toepast.

Het onderzoek van Art Smalley laat het volgende plaatje zien:

succes lean art smalley

Kortom beheersing van de ‘lean tools’ niet voldoende. Leiderschap, communicatie, ontwikkeling en vaardigheden m.b.t. het oplossen van problemen zijn ook nodig voor succes.

 

Onderstaand een aantal tips n.a.v. diverse publicaties op het Internet (inclusief bron).

1. Zorg voor routines bij management

bron: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/from-lean-to-lasting-making-operational-improvements-stick

en ook deze bron https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/continuous-improvement-make-good-management-every-leaders-daily-habitbron McKinsey

2. Betrek medewerkers

bron: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/the-continuous-improvement-leader-engaging-people-for-a-digital-age

bron McKinsey

3. Het ontbreekt aan Problem solving skills bij 85% van de bedrijven !

bron: https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems

HBR artikel

Download PDF
Inspireer anderen:

Was dit artikel nuttig ?

Comments are closed.