Lean Kaizen 改善, Japans voor “veranderen naar beter” of “verbetering”
Kaizen is een dagelijkse activiteit met een doel dat verder gaat dan verbetering. Het is ook een proces dat, mits goed uitgevoerd, de werkplaats/plek menselijker maakt: het elimineert hard werk (zowel mentaal als fysiek) en het leert mensen de verspillingen in een proces zien en elimineren.
Lean Kaizen in 6 stappen
De aanpak van een Kaizen is helder beschreven in bijgevoegde afbeelding. In dit artikel zijn ook de mogelijke instrumenten zoals een VSM en visgraat kort beschreven. Nog meer informatie vind je hier
In het kort zijn dit de 6 stappen:
Handige instrumenten voor je Kaizen
True North
Value Stream Map
Visgraat diagram
A3 formulier
Standaard Work
Belangrijk bij een Lean Kaizen zijn de volgende aspecten:
- zorg voor een team met verschillende disciplines zodat er vanuit meerdere invalshoeken gekeken wordt
- besteed voor je gevoel teveel tijd aan het verzamelen van feiten
- spring niet te snel naar oplossingen en actie
- los het probleem stap voor stap op
- en zorg dat er niet teruggevallen wordt op de oude situatie (borg). hierbij helpen goede werkinstructies, rapportages en vooral aandacht van de leiding
Begin eenvoudig en leer vooral hoe het verbeterproces helpt. Pak na een eerste succes een iets moeilijker probleem op en bouw dit uit. Anders gezegd begint niet met het probleem wat het meest oplevert want dit zal waarschijnlijk een moeilijker oplosbaar probleem zijn.
Continu Verbeteren Toolbox
Om het proces van Continu Verbeteren te optimaliseren EN om succesvoller te worden in het realiseren van een Kaizen is de Continu Verbeter Toolbox een zeer geschikt instrument.
