Continu Verbeteren bij PGGM

Continu Verbeteren bij PGGM

Een wendbare organisatie heeft teams die deze vertaalslag voortdurend zelf kunnen maken. Dit is een belangrijke les geweest binnen PGGM, want zo waren we niet begonnen. In 2009 was alles wat beter kon een aangrijpingspunt. Elk idee om te verbeteren … Lees verder
De voordeurbel als basis voor Continu Verbeteren

De voordeurbel als basis voor Continu Verbeteren

Deze praktijkcase beschrijft de ervaringen bij een productiebedrijf met ongeveer 100 medewerkers, met een minder gebruikelijke aanpak voor Continu Verbeteren. Deze case beschrijft onder andere hoe belangrijk de bel bij de voordeur was, waarom de OR boos was en dat … Lees verder
Lean als middel voor de ontwikkeling van een team

Lean als middel voor de ontwikkeling van een team

Deze praktijkcase laat zien hoe de kwaliteiten van een team zijn gemeten. Welke acties / interventies er hebben plaatsgevonden. En wat de resultaten hiervan zijn. Het team bestaat bij de start van het ruim 1  jaar durende verbetertraject uit 13 … Lees verder
Kaizen award Zilverenkruis

Kaizen award Zilverenkruis

Bij zorgverzekeraar Zilveren Kruis wordt al meer dan tien jaar volgens de Lean-principes gewerkt. En met succes. Vorig jaar kreeg de zorgverzekeraar de eerste Nederlandse Kaizen Award uitgereikt. Manager Continu Verbeteren Wendy Manders: ‘Veranderen gaat hier echt uit van de … Lees verder
Case Hogeschool Rotterdam

Case Hogeschool Rotterdam

Dit is een uitgebreid verslag van het Continu Verbeteren traject bij de Hogeschool Rotterdam. Je leest de aanpak, de resultaten en veel andere feiten. Inspirerend en leerzaam. dit is de link naar het rapport