Uit onze steeds groter wordende verzameling met artikelen hebben we 4 lees-tips voor jou geselecteerd:

Artikel tip 1: De 9 principes voor Continu Verbeteren

Gebaseerd op de 10 Agile principes zijn deze 9 principes voor Continu Verbeteren opgesteld. Doel is dat deze principes voor continu verbeteren richting en houvast geven

Lees hier het volledige artikel >>>>

Artikel tip 2: Continu verbeteren zorgt voor betere prestaties, tevreden klanten en betrokken medewerkers

Continu verbeteren lijkt op het eerste gezicht simpel maar is een onderwerp wat veel facetten kent zoals Houding en Gedrag, Structuur en Proces. En een onderwerp wat ook beelden oproept als “ik heb het al druk” en “is het dan nooit goed ?”. Maar de feiten zijn duidelijk. Continu Verbeteren zorgt onder andere voor meer plezier in het werk, betere prestaties en tevreden klanten.

Het doel
Als je wil verbeteren als team of bedrijf dan is het belangrijk dat iedereen weet wat het doel is. Dit lijkt een open deur maar in de praktijk blijkt vaak dat het doel (ook wel Voice of the Business genoemd) niet bekend is of niet iedereen hetzelfde beeld bij het doel heeft. Door regelmatig resultaten terug te koppelen en te evalueren ontstaat er een steeds beter beeld van het doel.
Lees hier het volledige artikel >>>>

Artikel tip 3: Aanpak Lean traject

Afhankelijk van je exacte doel, de grootte en soort van je organisatie, de beschikbare tijd en eerdere ervaringen is een aanpak altijd maatwerk.
Bij ABNAMRO werken ze met ‘waves’ per afdeling gedurende 14 weken om daarna in 2 a 3 jaar te werken aan een cultuur voor continu verbeteren. Andere bedrijven die met Lean werken zijn onder andere Flora Holland, CB, diverse gemeentes en de meest bekende in Nederland is Scania.
In het boek The Lean Toolbox staat in paragraaf 4.3 The Hierarchical Transformation Framework.
Besef dat een Lean traject niet alleen over processen, flow, pull en verspillingen gaat. Lean vraagt ook ander leiderschap.
Lees hier het volledige artikel >>>>

Artikel tip 4: Lean Dagstart

De dagstart is een dagelijks overleg, staand rond het prestatie- en verbeterbord met een vaste agenda dat 10 minuten duurt. Via de dagstart wordt duidelijk hoe de medewerkers de vorige dag hebben gepresteerd en wat de aandachtspunten voor vandaag zijn.
Lees hier het volledige artikel >>>>

Inspireer anderen: