5S is een onderdeel van Operational Stability in het House of Toyota.

5S is een gestructureerde aanpak om te komen tot een optimale werkplek waar veilig, ergonomisch, effectief en efficiënt gewerkt kan worden. De basis wordt gelegd door de werkplek op te ruimen, schoon te maken en aantrekkelijk te maken om in te werken.

Voordelen van 5S

• efficienter werken door een optimale inrichting van de werkplek
• minder verspilling
• gemotiveerde medewerkers
• professionele uitstraling naar bezoekers
• hogere kwaliteit door minder fouten

Aanpak Lean 5S

5S bestaat uit de volgende onderdelen

  1. Opruimen
  2. Ordenen en structuur aanbrengen
  3. Schoonmaken en schoonhouden
  4. Vastleggen manier van werken
  5. Borgen van bereikte resultaten

Het invoeren van 5S kan een onderdeel van een volledig Lean-implementatie zijn, maar ook los van Lean of als voorloper van een Lean-implementatie plaatsvinden.

Belangrijk is dat het door de medewerkers zelf opgepakt wordt eventueel begeleid door een 5S, Lean expert.

5S is een manier om te communiceren want het resultaat van 5S is dat het voor iedereen duidelijk is hoe de werkplek (euro, magazijn, vergaderruimte, koffiecorner, etc) eruit hoort te zien.

En 5S is ook een teken dat orde, netheid en veiligheid van groot belang zijn.

Een 5S traject bestaat uit de volgende onderdelen

  1. snappen wat het belang en het doel van 5S is
  2. duidelijk maken wat verspilling (waste) is
  3. zorg voor een team van medewerkers dat het invoeren van 5S op zich neemt
  4. begin met een ruimte bv de voorraadkast of het magazijn. Zet kleine stappen en maak succes zichtbaar en bouw vervolgens uit. Elke ruimte die aangepakt wordt doorloopt de 5S stappen
  5. Start met Opruimen; Ordenen en structuur aanbrengen en Schoonmaken en schoonhouden
  6. Leg de nieuwe manier van werken vast
  7. Borg de bereikte resultaten bv via Kamishibai en One Point Lesson

Stappenplan 5S invoeren

Lean 5S checklist

Voor het uitvoeren van Lean 5S is een handige checklist beschikbaar. Klik voor de Lean 5S checklist.

Lean 5s checklist

 

Lean 5S resultaten

Lean 5s verbeterproject

Download PDF
Inspireer anderen:

Was dit artikel nuttig ?

One Response to “Hoe voer ik Lean 5S in”

  1. anton

    Vaak wordt 5 S alleen toegepast op productievloeren met de focus op housekeeping.
    Denk ook eens aan 5S met betrekking tot informatiebronnen binnen je organisatie.
    Hoeveel files staan er dubbel op je netwerk en je lokale PC, is de mappenstructuur logisch ingericht. Verspillingen in informatiebronnen kosten circa 30 % van je werktijd.
    Waarschijnlijk zullen voorbeelden in deze blog je wel herkenbaar voorkomen 🙂
    http://www.leanforms.com/uncategorized/registreren-iso9001-zonder-verspillingen

Comments are closed.