Lean Toolbox

5S is een middel om betrokkenen in een proces bewust te laten zijn van hun werkomgeving. Als een medewerker in staat is om zijn eigen werkplek opgeruimd te houden, dan leidt dit tot overzicht, rust en focus. Op de lange … Lees verder

Lean verspillingen zijn die dingen die geen waarde toevoegenin de ogen van de klant (weet dus wat je klant wil en verwacht !). Lean kent 7 verspillingen en steeds vaker wordt gesproken van 8 verspillingen (nr.8 Talent). De kunst is om medewerkers … Lees verder

Het visgraat-diagram (Ishikawa-diagram) is een tool die bedoeld is om oorzaken van problemen in kaart te brengen. Ook voor de dienstensector bruikbaar. In dat laatste geval worden echter wel andere categorieën gebruikt. Het diagram maakt onderscheid in oorzaken en gevolgen. Aan de rechterkant … Lees verder

Een A3 formulier is een krachtig middel om beknopt te beschrijven wat de huidige situatie is, welke knelpunten er zijn en wat de gewenste situatie is inclusief planning. De naam A3 komt overeen met het formaat en kent zijn oorspong … Lees verder

nog doen 2de Lean principe (value, value stream, flow, pull, perfectie) value stream mapping, meta tool cijfermatig

Kamihisbai is om korte audits te doen. Het helpt bij Gemba walks, 5S te realiseren en verbeteringen in procedures te ontdekken. Het Kamishibai systeem bestaat veelal uit: 1. een planbord 2. T-kaarten met een groene en een rode zijde 3. … Lees verder

One point lesson (ook wel Single Point Lesson genoemd) is een onderdeel van TPM (Total Productive Maintenance). Kenmerken van een One Point Lesson: een manier om training te geven de ‘les’ duurt 5-10 minuten uitleg wordt bij voorkeur gegeven door … Lees verder

Value Stream Mapping (VSM) is een methode in Lean die gebruikt wordt om fysieke- en informatie processen in kaart te brengen. VSM brengt op eenvoudige wijze verbeterpunten of “verspillingen” aan het licht. Het is dus een instrument dat een belangrijke positie … Lees verder

Standaards en standaard werkinstructies zijn woorden die ‘saai’ klinken maar cruciaal zijn in Lean en cruciaal voor de klant. Ze zijn ook de basis voor continu verbeteren. Kenmerken van standaarden zijn beschreven in het boek Gemba Kaizen (ISBN 9789026725852) van … Lees verder

In het artikel over 5S is een voorbeeld van 5S beschreven voor een productie-omgeving. Maar 5S kan ook prima toegepast worden in een kantoor-omgeving, bijvoorbeeld voor opbergmappen en kasten. Het volgende artikel is geschreven door Trudy Engering (trudyengering@eenvoudinkwaliteit.nl ) Doel van … Lees verder

Om de stroom van verbetersuggesties goed te kunnen monitoren qua status en opbrengsten, is de Continu Verbeter Toolbox een geschikt instrument. Het proces van Continu Verbeteren krijgt hierdoor een impuls met als resultaat meer verbetersuggesties. En door gebruik te maken … Lees verder